课程大纲 - 江南体育下载ios

一个。

解释的机会和利益,通过程序实现组织的战略目标的实现。

B。	演示安装程序的生命周期和相关活动包括启动、计划、执行、控制和收尾。

C。	大纲涉众的需求和期望,获得和维护利益相关者的支持,和减轻/通灵的反对。

D。	说明维持积极的项目管理流程和过程监督和决策支持适用的政策和做法在整个项目生命周期。

一个。

解释的机会和利益,通过程序实现组织的战略目标的实现。

1。	执行一个初始项目评估通过定义项目目标、需求、和风险,以确保项目符合组织的战略计划,目标、优先级、愿景和使命陈述。

2。	建立一个高级路线图里程碑和初步估计为了获得最初的验证和执行发起人的批准。

3所示。

定义高级路线图/框架为了设置一个基线项目的定义,计划,执行。

4所示。

定义项目使命宣言通过评估为了建立项目涉众的关注和期望的方向。

5。	评估组织的能力通过咨询与组织领导人为了开发、验证和评估项目目标、优先级、可行性、准备和调整组织的战略计划。

6。	识别潜在项目的组织利益使用市场分析等研究方法和高级成本效益分析,以制定初步项目范围和定义利益实现的计划。

7所示。

估计项目的高水平的金融和非金融福利为了获得/维护资金授权和驱动程序优先级的项目。

8。	评估项目目标相对于监管和法律的约束,社会影响,可持续发展,文化因素,政治气候,和伦理问题,以确保利益相关者校准和计划产能。

9。	获得组织领导审批的项目通过展示项目特许高级成本、里程碑计划和福利为了获得授权启动程序。

10。

识别和评估集成的机会和需求(例如,人力资本和人力资源需求和技能、设施、财务、资产、流程和系统)在项目活动和经营活动,以调整和整合内部或跨组织的好处。

B。	演示安装程序的生命周期和相关活动包括启动、计划、执行、控制和收尾。

1。	开发项目特许使用所有利益相关者的意见,将战略目标转化为高层次的项目范围,发展高水平的里程碑计划和一个责任矩阵。

2。	定义成功的标准为每一个项目的一部分,该组织熟悉程序。

3所示。

制定一个详细的项目范围、工作分解结构、资源需求和关键性能指标。

4所示。

监控关键资源和谈判合同来满足目标。

5。	领导人力资源功能的指导,审核项目经理的性能和批准关闭项目。

6。	开球与关键利益相关者的行为计划召开会议以组织熟悉程序和获得利益相关者的支持。

7所示。

运动控制,通过融合过程控制质量、进度、范围、成本、合同、风险和回报。

8。	设置项目关闭过程确保所有项目目标得到满足了。

C。	大纲涉众的需求和期望,获得和维护利益相关者的支持,和减轻/通灵的反对。

1。	制定福利计划及其衡量标准,caputre协同效应和效率的确定通过项目生命周期

2。	开发一个过渡计划,以确保操作的可持续性。

3所示。

识别利益相关者的需求和计划支持需要通过建立一个明确的验收标准。

4所示。

定义和维护通信计划为利益相关者提供程序的可见性。

D。	说明维持积极的项目管理流程和过程监督和决策支持适用的政策和做法在整个项目生命周期。

1。	开发项目管理标准留意的工具,金融、报告和治理。

2。	评价性能指标的有效性和设置升级程序来管理风险。

3所示。

应用先前项目的经验教训,以确保相同的风险不发生两次。

一个。

作业包括案例研究需要项目管理实践中的应用。

C。	参与演习,展示能力批判性评估正确使用适当的项目管理软件来完成一个给定的一组计算机相关的任务。

合作项目
合作学习和小组练习
讨论和解决问题在课堂上表演
指定阅读的讨论
讲座和视觉辅助
演讲嘉宾
讨论和解决问题在课堂上表演

一个。

一个或两个期中考试要求学生应用主题的讲座和阅读。江南娱乐贴吧官网评估的正确性。

B。	考试测试项目管理实践的知识。评估的正确性。

C。	期末考试要求学生应用主题的讲座,阅读,和作业。江南娱乐贴吧官网

D。	课堂练习、小组练习、和/或在线练习展示能力,实现项目管理软件来完成一个给定的一组计算机相关的任务。

一个。

主要文献和引用的例子

1。	标准项目管理,项目管理协会,第四版,2017年版

独联体95 k

项目管理——实习

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