2023个机构自我评价

伊瑟尔草案部分

见下文为伊瑟尔的未经审查的草稿部分提交的分配管理组。

江南娱乐手机app下载De Anza目前在生产的过程中全面机构自我评价报告年六个七年期间,认证周期。这是这一过程的概述,其次是一个预计的时间表。

微笑的男研究生的大学规划委员会作为认证指导委员会引导大学生通过自我评价过程和准备网站访问2024年秋季由外部同行评审小组后,建立的指导方针社区学院,专科院校认证委员会(ACCJC)。

自我评价过程

作为自我评价的一部分,大学将检查的项目和活动ACCJC的上下文标准和资格要求。由此产生的机构(伊瑟尔)将包括自我评价报告大量的证据和一个质量关注的文章确定改进的计划和项目。

指导委员会的批准大学委员会分配个人共享管理组起草的相关部分机构自我评价报告,利用他们代表成员和地区的专业知识。这项工作开始于2022年秋季,草稿于2023年6月到期。

指导委员会负责编译部分成一个文件,起草质量关注的文章,征求反馈从校园社区,将反馈到最终稿伊瑟尔。伊瑟尔将提交审批通过大学理事会和Foothill-De Anza社区学院区董事会。江南娱乐手机app下载

问题或意见

如果你有问题或意见关于认证的大学考虑,请联系马洛里纽厄尔在408.864.8777或认证联络官newellmallory@deanza.edu

认证委员会的评论

大学社区的成员或公众可以直接提交评论委员会通过完成委员会的在线评论的形式。评论应提交不晚于五个星期之前的同行评审小组访问。机构将提供一个机会来审查适用第三方评论。


草稿伊瑟尔的部分

写作团队已经完成了最初的草稿的大多数部分机构自我评价报告(伊瑟尔),大学必须向ACCJC 2023年12月。下面这些未经编辑草稿可以查看。可通过提交评论表单在这个页面。

结合草稿

个人的标准

如果你想提交评论这些草稿,请使用此表格。


自我评估的时间表

2022年9月22日:开幕演讲

  • 认证联络官和校园社区认证的目的,解释了自我评价的过程

2022年10月:与共享管理组会议

  • 认证联络官会见治理团体解释过程和写作征求团队领导分配的部分。
  • 每个分配团队标识引导作家谁负责收集证据和输入的团队,起草并提交最终产品部分
      • 标准的我:任务,学术质量和制度有效性和完整性——分配给大学规划委员会或写作团队领导:马洛里纽厄尔
          • 答:任务
          • b .保证学术质量和制度效率
          • c .制度的完整性
      • 标准二世:学生的学习计划和支持服务
          • 答:教学计划,分配给IPBT或写作团队,领导:Erik伍德伯里,Moaty Fayek,玛丽佩普和埃里克·门多萨
          • b .图书馆和学习支持服务——分配给学术服务或写作团队领导:汤姆Dolen
          • c的学生支持服务,分配给SSPBT或写作团队,领导:米歇尔Lebleu-Burns
      • 标准3:资源——分配给行政计划和预算组
          • 答:人力资源领导:马丁万利拉和Pam灰色
          • b物理资源——领导:詹妮弗的多个和Pam灰色
          • c技术资源——分配给技术委员会或写作团队领导:玛丽莎Spatafore和玛丽·佩普
          • d .金融资源——领导:马丁Varela和Pam灰色
      • 标准四世:领导和治理——分配给大学规划委员会和第二组:
          • 答:决策角色和过程——学术参议院领导:谢丽尔Jaeger-Balm;分类参议院领导:黛博拉·阿姆斯特朗
          • b .首席执行官——领导:马洛里纽厄尔
          • c .董事会领导:马洛里纽厄尔与Paula Norsell
          • d . Multi-College地区或系统——领导:马洛里纽厄尔

2022年10月- 2023年6月:自我评价和报告初稿

  • 大学规划委员会符合工作和监控标准与共享治理组担任写作团队。

2022年12月1日:从写作初稿由于团队

2023年2月23日由于从写作团队:第二次草稿

2023年5月11日,:第三汇票由于写作团队

2023年5月25日:第四个草稿写团队

2023年6月:结合草稿共享

  • 团队的第四个草稿共享网站上拥有大学社区
  • 草案被提交到办公室的编辑和设计

2023年7月- 9月:通信办公室审查

  • 通信办公室评论和指导问题起草团队或认证联络官
  • 通信办公室继续最后的编辑,格式和生产

2023年10月:Collegewide反馈编辑草稿

  • 大学规划委员会举办collegewide事件共享编辑草稿
  • 认证联络官提出草案共享治理过程,寻求每个治理组的正式批准
  • 最后根据需要修订

2023年12月:董事会最终稿

2023年12月15日:最终的文档提交给委员会

2024年春季:评估小组审查和发现

2024年秋季:大学应对评估小组的发现

2024年秋季:评估团队参观校园

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