高级导师检查表

这是一个每周做列表来保持高级导师,所以他们可以保持新教师走上正轨。
在整个季度:

  • 定期检查你的电子邮件和回复消息(每一天,如果可能的话)。电子邮件是主要的通讯手段之间你和你的新老师,和你和戴安娜。如果你的电子邮件地址更改或不工作,请立即让我们知道。
  • 登录到帆布并定期检查。更新你的资料和照片,如果你还没有一个。把你介绍,简短地回答你的新导师和其他人。
  • 点击课程大纲,请注意观察和视频作业的缴交日期,和班会主题。
  • 保持联系与戴安娜和你的上司让我们知道任何问题或与你的新老师新发展。
  • 跟踪你的时间花在高级导师职责,并注意你的考勤表。我们通常期望每新导师分配每周大约30分钟,但是几周会有更多,少一些。请向你的主管,如果你不确定什么是适当的在你的考勤表上记录。


年底前3周后尽快(或一个新的导师分配给你):

  • 如果这是秋天季度或高级导师,你第一次参加高级导师取向与戴安娜或你的上司。
  • 参加适当的导师圆桌会议。
  • 建立一个通信系统,您可以很容易地保持联系和跟踪所有分配新的导师。
  • 为15 - 20分钟的会议安排,以满足你的每一个新教师。SSC最好见面,但是如果你需要满足其他地方或在电话里见面,没关系。如果任何新的导师没有联系你年底星期4,请他或她提出一个会议时间的电子邮件。一定要设置一个时间观察。


有些东西你可能想在第一次会议讨论:

  • 花几分钟时间了解彼此。谈论自己,分享你的经验与辅导和教师培训。
  • 问他/她希望辅导是什么样子和什么是他/她担心;
  • 确保他/她理解基本的程序,文件,和导师培训。如果你不确定程序,问SSC的员工。
  • 谈第一次会议,设定目标,开始和结束会话。
  • 必要时解释考勤表。


星期4

  • 跟进任何新的导师你还没有遇见谁。安排。在观察期间,推出新的导师受监护者和解释为什么他/她。尽你的能力模型的行为我们鼓励:建立信任,设定一个议程,十秒规则,积极倾听,5步方法,总结等等。


周5 - 8

  • 发送提醒关于视频任务
  • 提醒你的新导师签署录像带,并让他们知道当你可以看录音。
  • 参加所有的导师会议和可能帮助计划和领导他们。


在第八周
(注意:录像作业的缴交日期之间的各种不同导师培训课程。见绿表的日期。)

  • 每个新导师应该已经完成了他或她的视频和你联系约半小时时间查看一段录音。调用任何一个不给你打电话了第九个星期安排一个约会。
  • 读了高级教师视频响应指南前要仔细观察,并遵循指导方针。


通过一周11

  • 电子邮件一个end-of-quarter汇总戴安娜和导师的支持团队关于每个你的新老师的几句话。报告您的评估导师辅导的承诺水平,成功和/或问题,和导师推荐你认为好的高级教师。

我们感谢你的工作!祝你好运,玩得开心,保持联系!

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