任务

作为大学的治理结构的一部分,SSPBT提供领导和协调的发展和实现学生服务计划和预算流程支持机构战略目标和优先级,大学教育总体规划,设施总体规划和技术总体规划。

核心重点
  1. 学生权益
  2. 受教育的机会
  3. 学生保留
  4. 学生完成

负责

  • 促进有效、高效和及时的学生服务项目审查,年度计划和预算流程
  • 开发一个全面的年度计划和明确的目标为学生服务,结果,预测,预算和年终审查和评价的过程
  • 开发流程建立,实施和沟通资金重点和资源配置符合学生服务,机构战略规划目标,和大学教育总体规划,设施总体规划和技术总体规划
  • 配合机构研究室提供定量和定性的数据相关的学生服务项目
  • 建立和实施一致的决策标准和评估重点事项学生服务的预算和资源
  • 促进合作的计划和预算的讨论和决定在其他共享治理组织和团队计划和预算

委员会结构

主席*

  • 学生服务的副总裁
  • 在委员会委员会当选人

会员

  • 管理员(5)
  • 教师(3),其中一个从外面的学生服务
  • 分类(3),其中一个从外面的学生服务
  • 学生(2)
  • 谈判单位(2 - 3)

    确认/各自任命的治理

会员条款(交错)

  • 对所有De Anza员工为期两年的条款江南娱乐手机app下载
  • DASG学生或委派江南娱乐贴吧官网

决策过程

  • 多数投票

委员会培训提供

会议安排

  • 每月第一个和第三个星期四从1:30-3:00点。或根据需要。

*共同的责任

  • 促进会议;
  • 发展议程(基于前委员会讨论和目标);
  • 确保委员会完成了它的目标。
  • 确保分钟发布SSPBT网页;
  • 参加会议;和
  • 大学委员会演讲、学术和分类的参议院,
    在需要的时候和其他治理团体。
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