新的治理结构
学院2022年秋季:理事会撤退举行10月21日,2022年,决定推进实现程序的分配委员会(PAC),提出了共享治理工作组。该模型将解散当前决策孤立的团队(APBT、IPBT SSPBT),搬到一个模型的一个名为PAC的campuswide大学规划委员会。正在开发一个实现计划。//m.gtcelektrik.com/gov/review/
任务
行政规划和预算组(APBT)提供领导和协调开发和实现的行政支持服务计划和预算流程大学的愿景、使命和价值观
角色
作为一个咨询小组大学理事会APBT:
- 提出建议的议程项目基于任务管理服务部门。
- 评论区分自我维持的,企业和普通基金人员和预算。
- 使预算建议支持管理服务的使命。
- 分析部门预算削减/位置的影响,提出了影响大学理事会。
- 与其他成员协作共享管理组,由治理结构。
- 成员与他们选区的清晰和简明的传播信息,收集反馈
指导原则
- 共享的治理团队的建议是由共识,适用管理手册。
- 共享的治理团队提出建议大学理事会。
- 团队应遵循APBT使命宣言和股权计划,教育总体规划、设施总体规划和项目评审。
- APBT将特别考虑大学的元素值,呼吁培养:
- 完整性:我们拥抱诚实、信誉、清晰的沟通和作用于我们的价值观。我们努力承认和解决问题可能很难拉刀。大学履行其使命的能力取决于大学社区的每个人都包括在内,尊重和安全。
- 创新:我们努力确保我们的物理空间是欢迎,有利于学习和环境可持续性。
- 股本:我们的价值和接受来自不同地方的人的知识贡献和文化。我们争取一个多样化的劳动力,纪念所有在这里工作的人的贡献。
基本规则
- APBT荣誉成员将会议的主题和时代的议程。提前议程和材料将被分发,所有成员都将准备全面参与整个会议。
- 成员将问题完全,准确、诚实、没有偏见,用真实的数据,而不是选择性地隐瞒信息的主要来源。
- 成员将鼓励全面开放所有参与者的参与,将展示尊重和愿意倾听不同的意见和观点。
- 成员将统治他们的人际行为的基础上,相互尊重和信任彼此,避免人身攻击,身体和言语恐吓,行使权力的位置,“负面”。
- 将保持尊重团队成员的讨论,将演示支持共识决策团队内外的团队会议。
- 清晰和简明的成员将传播和收集反馈。
每个团队成员授权,负责理解任务,角色,指导原则和执行这些基本规则。
2022年11月批准
更新和批准2022年1月25日
2021年11月批准
2020年10月批准
2019年11月批准