大会的信息

日期:2020年7月30日
时间:一点,下午三点。
地点:通过放大*在线会议


  • 议程

    时间 主题 目的 讨论领导人
    下午一点。 检查前面的议程和会议笔记 Booye / Mieso
    下午1:05。 审查治理过程
    - - - - - -决策流程图
    - - - - - -管理手册
    - - - - - -管理调查问卷
    I / D / A Mieso
    下午三点。 休会

    *请联系变焦会议信息的管理。

    一个=动作
    D =讨论
    我=信息

  • 分钟

    与会者


    参加的成员:朝鲜、Booye Galoyan,柯克帕特里克,LeBleu-Burns,曼迪,Mieso, Shannakian碎片

    会议项目


    江南娱乐手机app下载De Anza大学治理审查

    江南娱乐手机app下载De Anza劳埃德·福尔摩斯问总统治理组7月9日,2020年开始回顾当前共享的治理结构和过程通过回答下列问题并提交到8月12日,2020年。

    综述了问卷,回答如下:

    1)你认为当前治理的系统?请列出。

    • SSPBT全校有广泛的选区的代表。
      • 成员来自于学术和分类参议院,王牌,FA, DASB。
      • 集团和共同选择的任何成员可以选择作为一个
        共同主持。
    • 所有领域的学生服务代表和成员讨论和决策作出贡献的机会。
    • 成员能够审查问题,担忧,变化等等,在这些会议上,面对来自其他领域的信息。
    • 成员将信息反馈和分享他们的选民群体。
    • SSPBT是一个开放的会议所以客人可以参加和参与。
      • 这种增值会议和允许更大的输入和信息共享。
    • 会议总是SSPBT网站发布信息。这包括会议记录以及演讲时可用。


    2)你认为不适合当前治理系统吗?请列出。

    • SSPBT是学生服务的计划和预算的团队,需要有更多的时间留给集团的规划方面的工作。
    • 预设选项往往带来SSPBT成员表决会议本身与创建选项。
      • 成员觉得他们“橡皮图章”这些设置选项,而不是从一开始。
    • 当分歧出现在这些选项投票,这个过程并不觉得很民主,问题SSPBT扮演的角色。
      • 当每个人都同意决定,往前移动。当有分歧,SSPBT似乎变成更多的咨询作用,决定将前进他们是否同意。
    • 成员之间合作也希望更多其他校园pbt在讨论问题,这样他们可以做出更明智的决策。
      • 成员会有一个整体的或全球角度来看它如何影响他们的区域,但其他地区校园。
      • 目前他们没有整个图片在他们做出决定之前。
      • 我们当前的视图是有限的,如何与我们的区域,而不是校园宽,你可能会觉得我们是在真空中工作。
    • 就好了有一个日历或时间的物品,需要解决SSPBT委员会今年如果可能的话。
      • 这将允许更多的时间计划和讨论前(s)需要做出决定。


    3)在理想的情况下,如何治理组织和流程在De Anza结构吗?江南娱乐手机app下载这项工作在实践中如何?请提供一个总结。

    沟通和参与治理组之间需要改进。建议治理结构应该改名为“参与式治理”(PG)。每个人都有自己的专业领域,可以贡献他们的知识管理会议。

    在这方面,也许一个联合PBT会议可以安排每个季度讨论或者只是通知PBT正致力于在不同的主题。校园广泛邀请将被派遣去参加。

    4)在理想结构上面建议,如何治理组的成员被选中?请提供一个总结。

    的结构和我们的会员确实给我们表示各选区组。澄清一些关于“逍遥法外”位置需要(最初是教师,但目前尚不清楚在手册)。旋转两个地区每年或者每个区域,有一个教师和分类,提出。也指出,如果一个委任成员不参加,应通知指定的组,也许替代任命。代表其他pbt参加也提到但对的时间存在担忧,致力于多种会议。

    5)其他所有的建议和评论

    定期会议和协作。

    SSPBT目前计划每月两次。也许一次定期会议可以由另一个PBT在他们的一个会议。IPBT满足每周星期二,校园设施每个季度,根据需要和每个季度APBT /,根据他们的网站,所以这两个会更困难。

    大学委员会而不是决策机构,使它成为一个地方分散信息的所有领域。


文件和链接


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